5 estratégias para se dar bem com o novo chefe

Por Robert Half 23 de março de 2016

Por Adriana Fonseca

Difícil saber, logo de imediato, o perfil dele, o que agrada, o que ele espera de você. Quer saber como agir diante da nova chefia? Veja algumas dicas.

1. Ofereça ajuda

Chegar em um ambiente novo e ter uma equipe desconhecida para gerenciar é uma situação que pode deixar alguns profissionais um pouco solitários. Tente perceber os desafios que seu novo gestor está enfrentando e identifique oportunidades nas quais você possa ser útil.  Se achar que tem algo a acrescentar, ofereça ajuda

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2. Tome a iniciativa

Tentando se adaptar ao novo ambiente, é provável que o novo chefe não foque, em um primeiro momento, em novos projetos – pelo menos não nos secundários. Ele provavelmente estará mais antenado com as principais metas do seu novo cargo e da empresa. Mas, se você acha que algum projeto precisa ser iniciado – ou algum problema urgente resolvido – no seu escopo de atuação, não hesite em tomar a iniciativa

3. Não critique em excesso

Chefes novos também têm boas ideias, claro. É só estar aberto a recebê-las. Por mais difícil que isso seja, evite ficar repetindo que a sugestão dada já foi feita na empresa. Ao invés disso, explique como aquilo foi feito no passado e as consequências do projeto. Juntos, decidam como pode ser feito novamente para melhores resultados

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4. Evite comparações

Colocar lado a lado o comportamento e as decisões do chefe novo e do antigo não vai levar a lugar algum. Isso só dificulta ainda mais a adaptação do novo gestor, além de mostrar imaturidade de quem faz esse tipo de comentário

5. Não puxe o saco

Bajular o chefe novo pode até atrair a atenção dele para você, mas não de uma forma positiva. Conquiste seu novo gestor de outra forma: mostrando-se disponível, ajudando quando for necessário e dando atenção às novas ideias dele

* Adriana Fonseca é jornalista, tem mais de dez anos de experiência na cobertura de carreiras e empreendedorismo e já publicou no jornal Valor Econômico, na Folha de S.Paulo e na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios. Hoje, escreve e edita seus textos em um aconchegante home office.

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