Estruturação de área fiscal e contábil

Cenário

Uma empresa de softwares relatou que os recursos advindos da aquisição de outra empresa apresentaram desafios que o seu pessoal-chave não conseguia resolver. Estes incluíam questões contábeis com relação às subsidiárias estrangeiras, aos desafios de carga de trabalho devido ao volume total de entidades legais adquiridas, à falta de especialização em contabilidade de consolidação de empresas e ainda exigiam trabalho de ajuste, devido a alguma negligência nas contas. Logo após a operação, o cliente foi adquirido por outra empresa, o que resultou no trabalho de integração que, por sua vez, se expandiu ao trabalho de transição para a nova empresa.

Solução proposta pela Robert Half

A Robert Half Management Resources disponibilizou os consultores para ajudar a fechar a contabilidade, completar a integração e viabilizar a transição para a empresa adquirente.

Escopo do projeto

O projeto exigiu um enorme volume de trabalho para deixar as demonstrações financeiras da empresa em ordem. A Robert Half Management Resources forneceu os conhecimentos necessários para ajudar a resolver os requisitos de apresentação de demonstrações financeiras e questões operacionais do cliente, visando evitar eventuais deficiências nos relatórios financeiros. Um exemplo foi a identificação e a resolução de problemas que estavam afetando a precisão das ações ordinárias em circulação.
O anúncio da aquisição da empresa-cliente causou uma rotatividade adicional entre os funcionários em tempo integral, demandando mais assistência da Robert Half Management Resources, antes que a transição pudesse prosseguir.

Benefícios da contratação

No decurso do projeto, nossos consultores descobriram um erro contábil que conduziu à reversão de um custo de US$ 1 milhão na declaração de imposto de renda. Uma constatação adicional foi a omissão da amortização de certos passivos que resultou em um ganho de US$ 500.000 para o cliente. Isto aumentou o lucro do cliente em US$ 1,5 milhões.
A Robert Half Management Resources foi capaz de fornecer com sucesso o nível de consultores necessários para ajudar a fornecer uma solução de custo eficaz.

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