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Você já viveu aquela sensação de estar no comando, mas não tem certeza se é um bom líder em seu setor? A liderança eficaz é um objetivo essencial para qualquer líder corporativo, mas, muitas vezes, pode parecer um desafio nebuloso e subjetivo.

Felizmente, existem maneiras tangíveis de avaliar sua eficiência como líder. Você pode se fazer algumas perguntas para detectar as áreas em que está indo bem e as que exigem mais atenção na atuação como líder.

Quer ver? A seguir, confira 9 perguntas para entender se você lidera com eficiência e o que elas significam.

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1. Seu nome tem chegado ao RH pela boca dos seus funcionários?

A eficácia de um bom líder começa com a percepção que a sua equipe tem dele. Quando o seu nome é mencionado pelos funcionários, o que eles dizem? Em caso afirmativo, procure identificar se os conteúdos dessas conversas estão relacionados a reclamações, elogios ou apenas comentários simples.

Se a conversa é recheada de elogios e reconhecimento, isso é um indicador positivo. Significa que você está construindo relacionamentos robustos e inspirando confiança. No entanto, se o RH começa a receber reclamações frequentes sobre o seu estilo de liderança, é hora de prestar atenção.

Com essas informações em mãos, faça uma avaliação sincera do seu perfil e das suas atitudes, sempre com profissionalismo e maturidade. Avalie, ainda, a criação ou ajustes de canais de comunicação para que, da próxima vez, essas informações cheguem naturalmente primeiro para você.

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2. Qual é a rotatividade da sua área?

A taxa de rotatividade de funcionários na sua área pode ser um indicador direto da sua eficiência como líder. 

Por um lado, ter rotatividade zero é muito ruim porque dificulta a oxigenação de ideias em um departamento ou empresa. Porém, o alto índice de pessoas solicitando o desligamento tende a indicar que algo não vai bem.

Se isso acontecer, procure entender se as pessoas estão pedindo desligamento de você ou alegam outro motivo qualquer. Então, analise cuidadosamente as razões pelas quais os membros da sua equipe estão saindo. Pergunte a si se está proporcionando um ambiente de trabalho que incentive o crescimento e o desenvolvimento profissional.

3. Sua equipe é engajada?

Faça uma análise para entender se seu time é formado por profissionais que oferecem apenas o que foi pedido ou se trabalham sempre em busca do melhor resultado, entregando além do que foi solicitado.

Ser um bom líder está intrinsecamente ligado ao nível de engajamento da equipe. Funcionários engajados tendem a ser mais produtivos e motivados. Eles não apenas cumprem suas tarefas, mas também estão dispostos a ir além do básico e contribuir para o sucesso da empresa. 

Lembre-se que uma das suas funções é, por exemplo, inspirar essas pessoas a desempenharem as atividades em seu melhor nível.

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4. Você é acessível?

A comunicação é fundamental para a liderança eficaz. No entanto, ser acessível não significa, necessariamente, sair com o grupo para um happy hour toda sexta-feira. Mas, é muito importante que sua equipe sinta que pode contar com você para esclarecer dúvidas, pedir conselhos, evoluir na carreira ou solicitar apoio na resolução de desafios.

Então, tenha disposição para ouvir e responder às perguntas e preocupações dos funcionários. Seja acessível não apenas para os problemas do dia a dia, mas também para conversas sobre metas de carreira e desenvolvimento profissional.

Quando a equipe sabe que pode contar com você para orientação e apoio, ela se sente mais confiante e motivada.

5. Você gera soluções ou problemas para o seu gestor?

Não adianta ser um bom líder para o seu time se você não gera confiança no seu gestor acima.

Dessa forma, demonstre ao seu líder que mantém constante atenção às entregas, à qualidade dos resultados da sua área e ao clima entre os membros do departamento.

6. Você promove o desenvolvimento da sua equipe?

A liderança se resume não apenas a dar ordens, mas também em cultivar o crescimento dos membros da equipe (e o seu próprio). Um líder eficiente se esforça para capacitar e desenvolver seus funcionários.

Então, pergunte a si se você fornece oportunidades de aprendizado, treinamento e crescimento profissional. Incentive o desenvolvimento de habilidades e promova um ambiente onde os funcionários se sintam motivados a se superar.

Lembre-se de que a valorização e o investimento na sua equipe são investimentos no sucesso futuro da organização.

7. Você toma decisões baseadas em dados?

A tomada de decisões é uma parte integral da liderança. Líderes eficazes não dependem apenas de intuição ou opiniões pessoais, eles usam dados e informações relevantes para tomar decisões informadas.

Avalie se suas decisões são fundamentadas em evidências sólidas ou se são mais baseadas em suposições. Ao adotar uma abordagem baseada em dados, você aumenta a probabilidade de tomar decisões acertadas e ganha a confiança de sua equipe e gestores.

É claro que você precisa contar com uma estrutura capaz de captar dados para utilizá-los nessas decisões. Então, se esse não é o caso, vale a pena advogar a favor dessa iniciativa em sua empresa.

8. Você dá feedbacks regularmente?

A comunicação bidirecional é fundamental para ser um bom líder. Você faz questão de fornecer feedback construtivo e frequente para a sua equipe? O feedback é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento individual e coletivo.

Certifique-se de que os membros da sua equipe compreendam suas expectativas e tenham a oportunidade de melhorar com base no seu retorno. Além disso, tenha abertura para receber feedback dos funcionários, pois essa troca de informações pode fortalecer a confiança e o crescimento da equipe.

A comunicação eficaz por meio do feedback tem tudo para ser a base de uma liderança bem-sucedida. Ao oferecer orientações construtivas e reconhecer o bom desempenho, você demonstra seu comprometimento com o crescimento da equipe.

9. Você tem um planejamento?

Ser um bom líder também envolve ter um plano claro. Você estabelece metas e objetivos para a sua equipe? Um líder que planeja estrategicamente é mais propenso a alcançar resultados consistentes.

Avalie se você tem uma visão clara do futuro e se consegue comunicá-la de maneira eficaz à sua equipe. Além disso, considere se você está adaptando e atualizando regularmente seu plano à medida que as circunstâncias mudam, o que é crucial para se manter no caminho certo para o sucesso.

Dessa forma, você não apenas lidera, mas também orienta sua equipe com um roteiro de qualidade a ser seguido.

Como você viu, um bom líder é aquele que inspira, motiva e promove um ambiente de trabalho positivo, enquanto mantém uma abordagem ética e alcança resultados de qualidade. Ao refletir sobre as perguntas apresentadas neste artigo e buscar melhorias contínuas em sua liderança, você não apenas impulsionará o sucesso de sua equipe, mas também construirá relações duradouras e bem-sucedidas em sua carreira.