O capital humano é o bem mais precioso de uma empresa, e fazer uma boa contratação pode ser desafiador para o RH. Afinal, como avaliar um currículo e identificar quais os candidatos mais adequados para disputar a vaga oferecida?
Essa atividade exige olho clínico, habilidade e feeling para entender as principais mudanças nos perfis dos profissionais disponíveis no mercado de trabalho atualmente. Aliado a essas questões, o processo deve ser ágil e alinhado aos objetivos da organização para que seja realizado com qualidade e eficiência.
Pensando nisso, preparamos uma lista com 5 dicas para que você execute essa tarefa de forma rápida e prática. Continue a leitura e realize processos cada vez mais eficazes!
1. Defina os objetivos da empresa e o perfil de profissional
O conselho pode parecer bobo, mas acredite: muitos profissionais não têm esse cuidado na hora de anunciar uma vaga. Apenas fazem a divulgação e esperam o retorno dos candidatos.
Entretanto, como avaliar um currículo sem saber exatamente o que a empresa espera? Por isso, antes de mais nada, é preciso que as habilidades técnicas e o perfil desejado estejam nítidos. Só assim será possível fazer uma boa escolha.
Outra maneira de fazer uma análise equilibrada sobre os perfis é definir dois ou três elementos fundamentais que cada aspirante deve apresentar. Por exemplo, além da formação e experiência para assumir o cargo, quais são as características que a empresa preza? Aqueles que não se enquadram nessas especificações, têm os seus currículos descartados.
Lembre-se de que a importância dessa etapa é facilitar a avaliação. Quando as prioridades não estão bem definidas, fica difícil filtrar os candidatos mais adequados. É fundamental que a empresa pense o que se espera de quem vai assumir a vaga e prestar atenção nisso.
2. Analise o desenvolvimento profissional do candidato
Com o perfil previamente definido e a primeira triagem feita, é hora de focar no desenvolvimento profissional do candidato.
Nessa fase, o recomendado não é apenas verificar se a formação está de acordo com o que foi preestabelecido pela empresa. Alguns detalhes são essenciais para uma contratação eficaz, como o ano de formação, se há um hiato entre uma experiência profissional e outra e o último salário.
Ao analisar um currículo, o recrutador deve estar atento a todas as experiências relatadas pelo candidato. Ainda que por curtos períodos ou em áreas muito diferentes uma das outras, em uma possível entrevista futura, é importante elucidar os motivos dessa rotatividade para descobrir se as práticas vividas estão de acordo com a formação de uma equipe multidisciplinar ou se trata apenas de um profissional instável.
3. Considere as informações adicionais
Considere as informações adicionais presentes no currículo, como trabalhos voluntários, cursos extras e algumas referências profissionais. São elas que podem diferenciar dois bons candidatos. No entanto, esse julgamento deve ser feito com idoneidade, pois muitos podem não colocar essas informações para não ultrapassar o limite de duas páginas indicado para um bom currículo. Então, não desconsidere um candidato se essas informações não estiverem no material. Você pode se surpreender na entrevista.
Paralelo a isso, é preciso verificar alguns sinais de alerta na hora de avaliar o currículo, como erros de digitação e de português, que podem indicar a falta de atenção e de zelo do profissional com o próprio documento.
4. Evite uma atitude precipitada
Avaliar um currículo com agilidade não significa que a tarefa deve ser feita às pressas. É preciso muita atenção ao processo para não correr o risco de eliminar um bom candidato em potencial.
Estipular um prazo para as avaliações é uma forma de evitar atitudes precipitadas. E, dependendo da quantidade de currículos recebidos, você precisará de ajuda e uma extensão de prazo. O auxílio pode ser dado pelo líder do setor que está com a vaga em aberto, pela diretoria ou por um assistente. O importante é que a pessoa conhece as qualificações mínimas necessárias que o candidato deve ter para assumir a função.
No entanto, lembre-se sempre que você está apenas fazendo a primeira avaliação. Tente julgar as informações considerando se, durante uma entrevista pessoa ou por telefone, será possível verificar a procedência do conteúdo relatado. Caso seja mais adequado a sua rotina, você pode fazer essa triagem via telefone conforme o recebimento dos currículos.
Neste momento, algumas tradições devem ser deixadas de lado. No passado, consideravam-se os melhores candidatos aqueles que haviam se formado em universidades renomadas, com boas indicações.
Esse perfil ideal caiu por terra. Hoje, é dada preferência pelas habilidades apresentadas e coletânea de experiências, mesmo que não sejam em instituições tão famosas. É na hora do mapeamento do perfil e da entrevista que os profissionais definem se realmente aquele candidato é ou não o ideal, portanto, desapegue dos conceitos antigos.
Uma boa avaliação é aquela feita por completo, portanto, também é preciso entender as dinâmicas do mercado de trabalho atual antes de iniciar o recrutamento. Só assim você realmente vai saber se tem um bom currículo em mãos, com características profissionais que devem ser valorizadas.
5. Defina uma base de candidatos maior
Nem sempre, a resposta para avaliar um currículo com mais agilidade é limitar o banco de dados para que o volume de documentos recebidos seja menor. Na realidade, quanto maior for essa base, melhor.
Por exemplo, se a empresa tem um espaço para que os profissionais cadastrem os seus currículos, essa triagem pode ser feita gradativamente, conforme o recebimento. Dessa forma, aqueles que não se adequam ao perfil do negócio podem ser descartados, permanecendo apenas aqueles que tenham potencial para participar das próximas seleções.
Uma outra opção é utilizar consultorias de recrutamento, que auxiliam em todas as etapas do processo, inclusive na análise de currículo, selecionando apenas os que se encaixem aos critérios estabelecidos pela organização, otimizando o trabalho.
Quando você descobre como avaliar um currículo, evita desperdiçar o tempo da empresa e dos próprios candidatos inaptos para ocupar a vaga ou que estão desalinhados às políticas da organização. É importante considerar também que uma análise equivocada pode aumentar as chances de perder bons profissionais, e nenhum negócio quer isso!
Quer continuar seguindo os melhores passos para formar um time de sucesso? Então não deixe de conferir nosso artigo voltado ao planejamento de equipes!
